Er zijn van die momenten waarop je het ineens wéét.
Niet zomaar een idee. Nee: visie.
De energie knalt eruit. Je voelt de urgentie. De richting.
Alsof het plan zich vanzelf ontvouwt: als we nú gewoon dit of dat doen, dan gáán we.
En dus deel je het.
Vol vuur.
Met overzicht, structuur, passie.
Je ziet het al voor je. Je collega’s vast ook, toch?
Maar dan gebeurt het.
Stilte.
Een opgetrokken wenkbrauw.
Twijfel.
Iemand die zegt: “Maar we doen het al jaren zo, en dat werkt toch prima?”
Of: “Heb je dit besproken met het MT?”
En ineens voel je het:
de afstand tussen jouw innerlijke helderheid en de aarzelende werkelijkheid van de groep.
Je visie wordt geen vliegwiel, maar een hobbel in de weg.
De verleiding van doorduwen
Wat doe je dan?
De kans is groot dat je in actie schiet. Dat je meer gaat zenden.
Beter uitleggen. Harder werken.
Of dat je je terugtrekt. Bondjes zoekt. Cynisch wordt.
Want dat wat jij zag, dat wil je niet kwijt.
Het voelde zó logisch, zó richtinggevend. En nu lijkt het alsof je tegen een muur praat.
Er is een andere route
Wat als je in plaats van harder duwen… juist zachter gaat luisteren?
Wat als je het verschil benoemt, zonder oordeel?
Deep Democracy leert ons: in elke groep zijn er meerderheidsstemmen én minderheidsstemmen. En die laatste verdienen evenveel aandacht. Niet om 'aardig te zijn'.
Maar omdat in die geluiden de wijsheid van de groep zit.
Een team is geen optelsom van meningen. Het is een systeem waarin elke stem – ook de kritische, de voorzichtige, de strategische, de vermijdende – een functie heeft.
Verschillende rollen, verschillende belangen
In elk team heb je ze:
- De dromer die de stip aan de horizon ziet
- De realist die wil weten wat het vandaag betekent
- De waakhond van de organisatiecultuur
- De verbinder die voelt waar de weerstand zit
- De analyticus die eerst nog wat data wil zien
- De twijfelaar die alles van meerdere kanten bekijkt
En dat is precies zoals het moet zijn.
Want visie zonder ankers vliegt weg.
En draagvlak zonder richting blijft stilstaan.
Waar jij voelt: “We móeten vooruit!”
voelt een ander misschien: “Ik wil eerst weten wat dit betekent voor mijn team, mijn werkdruk, mijn waarden.”
Dat zijn geen obstakels. Dat zijn belangen.
En belangen verdienen ruimte.
De onderstroom is óók informatie
In Deep Democracy noemen we dat de onderstroom: dat wat niet gezegd wordt, maar er wel is.
Weerstand. Aarzeling. Stilte. Ironie. Die onderstroom is niet de vijand van verandering, maar een onderdeel ervan.
Dus als jij voelt: ik zie het en zij (nog) niet –
dan is de uitnodiging niet: harder roepen.
Maar: meer aanwezig zijn.
Zeg wat jij ziet, voelt, hoopt –
én vraag:
- Wat raakt jou hierin?
- Wat roept dit bij je op?
- Wat zie jij dat ik misschien mis?
Durf ook te vragen: “Welke rol neem jij eigenlijk in, in deze situatie?”
Of: “Wat heb jij nodig om mee te gaan in deze beweging?”
Want achter weerstand zit altijd betrokkenheid.
Achter kritiek zit zorg.
En achter stilte zit soms een heleboel informatie – als je bereid bent om te luisteren.
Samen koers bepalen
De kracht zit niet in het overtuigen van iedereen.
De kracht zit in het erkennen van verschillen, zodat het team als geheel wijzer wordt.
Zorg dat iedereen zijn plek mag innemen.
Dat de dromer mag dromen, maar ook hoort wat het realisme vraagt.
Dat de twijfelaar erkend wordt als spiegel van de groep.
Dat de verbinder zich gesteund voelt om frictie te benoemen.
En dat jij, met jouw energie en richting, niet hoeft in te houden – maar ook niet hoeft te forceren.
Dat is de essentie van Deep Democracy: inclusie van verschil als kracht.
Tot slot
Als jij het ziet en de ander nog niet –
dan is dat geen teken om op te geven.
En ook geen vrijbrief om door te denderen.
Het is een uitnodiging.
Om het verschil te benoemen.
Om belangen zichtbaar te maken.
Om het gesprek te voeren – écht te voeren.
En zo samen de koers te bepalen. Niet op jóuw tempo. Niet op dat van de groep.
Maar op het tempo van wat mogelijk is, als je elkaars wijsheid serieus neemt.
Jefr begeleidt teams en leiders bij het maken van échte verbinding in tijden van verandering.
We helpen je niet harder te trekken, maar slimmer te luisteren.
Zodat visie en draagvlak samen kunnen groeien.
Behoefte aan meer stevigheid in je leiderschapsteam of wil je als manager leren omgaan met weerstand in je team? Neem contact met ons op – we denken graag met je mee.
freek@jefr.nl jenneke@jefr.nl www.jefr.nl