Wanneer iemand een leidinggevende positie krijgt, brengt dat aanzienlijke macht en invloed met zich mee. Deze macht kan leiden tot grote successen en positieve veranderingen binnen een organisatie. Echter, er schuilt ook een gevaar: de Power Paradox. Dit concept, beschreven door Dacher Keltner en verder uitgelegd door Marcia Goddard, legt uit hoe de eigenschappen die mensen helpen macht te verwerven – zoals empathie, samenwerking en ethisch gedrag – juist kunnen afnemen zodra ze deze macht hebben.
Wat is de Power Paradox?
De Power Paradox houdt in dat de eigenschappen die mensen macht geven, zoals empathie en het vermogen om samen te werken, kunnen verminderen zodra ze die macht bezitten. Met andere woorden, naarmate iemand meer macht krijgt, kan hun vermogen om anderen te begrijpen en met hen samen te werken afnemen. Dit kan leiden tot egoïstisch gedrag, minder effectieve communicatie en uiteindelijk een verlies aan vertrouwen en respect binnen het team.
Marcia Goddard beschrijft in haar artikel hoe spiegelneuronen, die ons helpen de emoties van anderen te begrijpen, minder actief worden naarmate iemand meer macht heeft. Dit vermindert het vermogen van een leider om empathisch te reageren op de behoeften van hun team.
Hoe voorkom je de Power Paradox?
- Blijf Empathisch: Probeer jezelf altijd in de schoenen van je teamleden te verplaatsen. Begrijp hun perspectieven en toon oprechte interesse in hun welzijn. Dit houdt je spiegelneuronen actief en versterkt de band met je team.
- Stimuleer Open Communicatie: Moedig je team aan om hun mening te geven en creëer een veilige omgeving waar iedereen zich gehoord voelt. Dit helpt om verschillende perspectieven te begrijpen en te waarderen.
- Wees Bewust van je Gedrag: Reflecteer regelmatig op je eigen gedrag en vraag om feedback van je team. Dit helpt om te voorkomen dat je onbewust de negatieve kanten van macht ontwikkelt.
- Werk Samen: Blijf samenwerken met je team in plaats van opdrachten alleen uit te delen. Dit versterkt de band en zorgt ervoor dat je betrokken blijft bij de dagelijkse werkzaamheden en uitdagingen van je team.
- Balans tussen Resultaatgerichtheid en Mensgerichtheid: Zorg ervoor dat je zowel gefocust blijft op de resultaten als op de mensen die deze resultaten mogelijk maken. Een evenwicht tussen deze twee doelen is cruciaal voor duurzaam succes.
- Coaching: Onderzoek toont aan dat coaching effectief kan zijn in het doorbreken van de Power Paradox. Coaching biedt een kans om eerlijk feedback te krijgen en te reflecteren op je gedrag, waardoor je meer aandacht kunt besteden aan de zorg voor je team.
Wil je meer weten over hoe je de Power Paradox kunt vermijden en een effectiever leider kunt zijn? Merk je dat empathie en samenwerking plaatsmaken voor afstand en individualisme? Bij Jefr helpen we leiders om bewuster met macht om te gaan en hun connectie met hun team te versterken. Wil je hierover even sparren en ontdekken hoe je een effectievere en mensgerichte leider kunt blijven? Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.